НАИБОЛЕЕ ЧАСТЫЕ
ФОРМАТЫ СЕССИЙ
Выработка общего видения, расстановка приоритетов в работе компании на будущий период, составление будущих целей компании. Они включают в себя аудит внешней среды, оценку внутренних ресурсов, потенциала, разработку ключевых инициатив
Фокусирование на создании конкретных тактических, операционных планов, включая бюджеты, метрики, увеличение прибыли и тд. Итогом станет так же набор стратегических инициатив, ноу же к привязке к текущим метрикам
Сессии выработки стратегии
Сессии планирования, бюджетирования
Сессии управления изменениями
Сессии определения миссии
и ценностей
В момент, когда бизнес сталкивается с изменениями, требуется участие управленческой команды в создании оптимальной трансформации компании. Здесь производится анализ нынешних или предстоящих изменений в отрасли, диагностика рисков, препятствий, определение тактики по преодолению этих проблем
Рано или поздно в компании наступает момент, когда требуется формализовать корпоративную культуру. Здесь происходит формирование единого понимания роли, места и значения ценностей в системе эффективного управления, и их формулирование